博古通今,融合创新---小组讨论续篇

财经训练营2020-10-27 07:44:51

       书接上回,关于“卧“芯”尝胆,打造财务人员核心竞争力”的话题讨论,部分组员的发言因篇幅所限将在本次的续篇中补充进来。另外还有成都分会场的小伙伴,也为大家带来了精彩的读书心得。


  • 赖总:

近期中兴事件不断刷屏,大家纷纷议论如何拥有中“芯”。所谓“芯”,即核心能力也,是国家、企业、个人持续发展的基础。结合自身的工作,也在思考我们财务“芯”是什么?如何打造财务“芯”能力?

个人认为,财务“芯”体现在财务战略,理财能力,财务资源,财务执行四方面,具体在财务营运能力,财务管理能力,财务应变能力的打造。财务营运能力,即筹资、投资以及资本营运能力;财务管理能力即预测、计划、决策、控制及分析能力;财务应变能力即学习能力,信息处理能力,财务关系协调能力以及风险管控能力。可见,财务“芯”的打造是很具体的,需我们在日常工作中要有战略思维,即“大会计”观,识时势;重执行,提高同业务的协同效应;善学习,提升个人能力,发挥团队创造力。

  • 刘姗:

我认为财务人员的核心竞争力并不只是某一种能力或者某一个特征。就像一个小小的芯片会成为一家千亿级企业的掣肘,从材料、设备采购,到设计、制造、封装测试,每一个环节都至关重要,全流程的整合能力即是最终竞争力的体现。

结合我在业财工作中的体会,各种数据信息是财务管理工作的原材料,有瑕疵的材料最后出来的产品也定是残次品,财务人员首先要利用专业财务知识把关第一道质检。对于一件产品来说,设计环节决定了该产品90%的成本;对于财务管理来说,BP/SP做的怎么样,也基本决定了财务人员在未来1-3年的主要工作,战略财务在财务管理工作中至关重要。但反思自己的工作,很多时候财务人员不懂业务或不懂用业务语言沟通财务,在战略财务中脱离了内外部实际环境,总是说“否”又无法提供建设性的战略建议,导致财务意见不能被业务部门采纳重视。作为财务人员,无论身处什么岗位,要想输出有竞争力的财务支撑,主动地深入业务是必不可少的环节;平常要应多了解行业相关技术和市场信息,主动思考业务行为深层次的动因和可能形成的财务影响,提升自己处理信息和反馈信息的能力,真正地以业务为出发点,发挥财务人员的核心价值。

  • 黄艳平:

读《TOC约束理论》有感

我们都知道“短板效应”,它描述了一个常识性的现象:一个水桶盛水的最大限度取决于那个水桶最短的那块板的高度。这个逻辑在企业生产管理中的体现便是约束理论(TOC)。在一条业务链中,瓶颈节点的节拍决定了整个业务链的节拍,约束即阻碍企业有效扩大产出能力、降低库存和运行成本的环节。约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素(即约束)的管理理念和原则。

TOC强调必须把企业看成是一个系统,从整体效益出发来考虑和处理问题。从管理会计的角度,约束理论的步骤整体上分成5步:(1)识别约束工序;管理会计人员协同生产部门,建立生产流程图找出生产流程中的约束因素(约束工序或瓶颈工序);(2)根据约束因素,确定盈利能力最强的产品组合;由于企业在短期无法对产能进行调整,所以很有可能面临着产能不足的问题,约束理论的出现就是为了解决企业在短期内无法调整产能时,如何实现最大的盈利能力。在约束理论中主要使用到3个财务指标,它们分别是产量贡献、经营成本和存货投资;(3)通过约束因素使用生产流程最大化;(4)增加约束工序的产能;(5)通过重新设计生产流程来增加灵活性和加快周期,对于约束工序而言,最彻底的举措就是通过价值工程来重新设计生产流程,比如:引入新的生产技术、剔除难以生产的产品和重新设计产品以便于生产。

人到中年,事业遇到瓶颈,拿破仑曾经说过:习惯能成就一个人,也能够摧毁一个人。习惯的养成,就如同对待人生的约束一样。我们只有打破约束,打破瓶颈,才能真正的改善和提高,最终实现自己的人生目标。