企业要业财融合实施管理会计从这三点开始.

华夏永道2021-01-11 13:56:53

华夏永道CMA专注于财务领域,精通于财务培训,擅长于财务管理。帮助提高企业综合竞争力,重塑财务人员的职业发展。


业财融合也是近年来的热门话题,企业提倡财务要懂业务,支持业务,如何实现二者的融合?专家认为,业财融合是企业经营发展阶段必要目标和手段,可以说是管理会计的基础,也可以说是管理会计的一个体现,非常重要和必要。


近几年证监会等规则的变化给企业带来了新挑战。深度了解更多的是在企业内部探讨问题,财务管理人员是否能更好的支持企业的发展。提出三个能力:一是对外信息披露的能力,二是全面绩效管理的能力,三是财务转型的新思路。



对外信息披露的能力


新环境下,这三个都有些新内涵。比如说对外信息披露的能力,以前一个A股上市的汽车公司,对外只要披露他们内部的一个财务报表。但现在不行,因为企业在不停地进行海外并购,美国、德国、甚至日本,这对财务人员提出更高的要求,不仅要熟悉不同的会计准则、税务等,还要有完整的财务管理流程、管理信息系统,能够快速出数据,符合公司A股上市的要求。不仅是对会计人员能力提高的要求,也是对整个的管理流程,信息支撑提出了更高的要求。


还有个例子,企业的会计准则标准往往会发生一些变化,我们能看到89新近工具准则这样的要求。如果在金融行业,就会知道银监会新近工具准则的贯彻实施,从2018年起就是一个硬性标准,这对金融行业将是一个很大的冲击。


比如说金融工具的估值、减值等一系列会计准则的变化,包括对财务报表的分析,信息系统的改造,这个影响非常大。所以也要和各个金融机构沟通,对外信息披露要求的一个变动。



全面绩效管理的能力


接下来是全面绩效管理的冲击。以前最多是财务能力的培训,现在是作为企业绩效管理的要求。要求的转变,不仅是财务口径管理的一个输出,更重要的是以全新口径和视角来更好的监视企业变革的趋势和原理。



财务转型的新思路


第三个是财务团队转型的问题。在这样一个新趋势下,财务团队转型有一个很大不同的地方。虽然说我们把公司化为财务、业务这几个部门,但实际上对财务和业务有更高的期望。



企业管理层该如何创新


三大能力提升的问题,只是企业转型财务创新的一个关键点。接下来分享一些企业管理层他们做的一些探索和举措。从国有企业等企业高层管理者第一手的调研资料来看,看一下他们正在思考的问题,和创新的一些思路,业务财务特别需要承接业务的一些分析。



组织形式、职责及能力要求


企业在出售的时候并不会特别多提到业务财务这个话题,但在某个阶段企业会经常提到这个,要分版块进行并购核算,经营成本化,需要更专业的团队而不是以前行业更专业的团队去做这个分析。


财务部门比较强势的企业里,对资源的决策配置对费用业务功能的把控,甚至对企业所有关键组织的会议都有重大影响。还有一个比较有意思的是在绩效考核层面,财务团队往往会用关键指标的设定。


第二个是财务业务的融合问题。我相信对于财务人员来说,财务人员愿意接受业务的学习,但问题在业务人员并不接受财务的介入。对于业务部门来说,你作为一个管理者高高在上的,你对我来说没有什么价值,就是业绩评估,资源配置这些东西。所以让业务人员敞开心扉,更愿意接受财务与业务的融合,这是实现业务财务融合更好的一个前提。


还有一个我们发现,从企业、财务来说都会意识到预算的价值,小编真的是希望财务和业务能实现水一样的融合,那怎么融合各个公司又不同。


第二点,很多企业认为财务并不只是绩效分析市场、财务分析、绩效考核,而更多地是说提供更多价值,比如为业务板块提供紧密的投资决策分析。


小编在某平台看到一则有关电网企业的资讯推送,电网企业属于国家法制性的行业,他企业决策和资源配置财务团队并没有太大的权力,但对融资成本、资金成本的分析属于更好的,经营评估分析是关系最大的。关键点在财务团队能够提供更好的融资渠道,项目投资分析是你财务很重要的一个地方。不同行业业务财务的关键点本身是不一样的。


第三点是希望从业务财务本身来讲能提供一些优惠,包括税务、法规遵从方面的一些决策。不同行业行情不一样,法律税务这一块规定也不太一样。同时业务人员更希望行业有更强专注性。说业务财务本身的组织形式也好,盈利也好,他们本身有不同的一些特点,本身就是有一些差异的,企业现在更多的是说业务希望能从财务这里获得支撑,具有价值创造的举措等等。



怎么算实现了业财融合


专家认为,至少包括三点:财务团队要了解业务活动,财务团队要能看到业务数据(同步),财务团队要能参与管理业务规则的制定。


对业务角度看,怎么落实业财融合呢?首先业务团队要有明确、清晰的发展目标,尤其是财务目标。其次要通过措施把目标落实到业务单元上去。


专家建议要关注业务运行中的薄弱环节和矛盾突出的问题,前者是业务部门希望解决的,后者是决策层非常不满意的。对财务团队而言,实现业财融合、期待行政命令式的全面推行是不现实的,问题就是发展的机会,一步步的单点突破可能更有现实意义。


点击下方“阅读原文”,马上了解CMA管理会计权威资讯吧,得到国内最专业报考指导,助力您成长为新一代财务管理者!


长按二维码关注公众号

因  为  专  注      所  以  专  业

 官方网站 : www.hxydcfo.com

  • 深度探究管理会计师的魅力所在!

  • 盘点财务人最无法忍受的六件事,看看你中枪了吗!

  • @全体会计人:《财务管理,请记好这十大顺口溜!》

  • 看哭了!25张图告诉你工作前后的差别有多大!

  • 干货推送:一分钟让你了解收据、普票、增值税专票异同